Pianificazione strategica

Premessa
La turbolenza dell'ambiente esterno e l’incertezza dei mercati costringono le imprese ad adattare costantemente il proprio modo di competere ed a passare da una gestione tradizionale, basata prevalentemente sulle doti personali dell'imprenditore (buon senso, esperienza, istinto...), a una gestione programmata, basata sulla pianificazione strategica.
Obiettivo

L’obiettivo del corso è quello di fornire ai partecipanti gli strumenti per affrontare le attività di definizione degli obiettivi, individuare i mezzi e definire le azioni per raggiungerli, in una prospettiva di medio/lungo periodo. I partecipanti acquisiranno le conoscenze per determinare l’indirizzo strategico dell’organizzazione, come definire la sua attuale posizione e i possibili percorsi d’azione per raggiungere gli obiettivi, oltre alla capacità di rispondere alle tre domande chiave "Cosa facciamo? ", "Per chi lo facciamo? " e "Come facciamo a eccellere? "

Descrizione contenuti

Il corso vuole presentare le conoscenze necessarie per determinare l’indirizzo strategico dell’organizzazione, la definizione della sua attuale posizione e i possibili percorsi d’azione per raggiungere gli obiettivi, oltre alla sviluppo della capacità di rispondere alle tre domande chiave "Cosa facciamo? ", "Per chi lo facciamo? " e "Come facciamo a eccellere? ".

Programma

Metodi per la valutazione equilibrata

  • Gli strumenti dell’analisi strategica
  • L’ analisi del settore e dei concorrenti
  • Natura e fonti del vantaggio competitivo, il vantaggio di costo, il vantaggio della differenziazione
  • Le determinazioni dei costi nelle scelte di lungo periodo
  • Il reporting e il performance measurement
  • Indicatori di performance e valore a confronto

 

Strumenti per la pianificazione

  • La pianificazione degli scenari
  • L’analisi PEST: politica, economica, sociale e tecnologica
  • L’approccio ATM: Condizioni antecedenti, Strategie di risultato, misurazione dei progressi e dell’impatto
Durata
Il corso ha una durata di 16 ore.
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